Jeder Gründer hat seinen eigenen persönlichen Weg, der sich von Unternehmen zu Unternehmen ändert. Als Gründer sammelt man Wissen, indem man viele Fehler macht, umschwenkt und echte Entscheidungen trifft. Im Guten wie im Schlechten. Hier sind die wichtigsten Lektionen, die ich während des Prozesses der Gründung, des Aufbaus, der Finanzierung, der Skalierung und der Übernahme gelernt habe:
1. Lektion
Die Gründung und Vergrößerung eines Unternehmens ist ein großes persönliches finanzielles Opfer. Sie müssen sowohl mental als auch finanziell darauf vorbereitet sein, denn früher oder später wird erwartet, dass sich die Gründer selbst von der Gehaltsliste streichen. Warum? Weil Sie so sehr an Ihr Unternehmen glauben, dass Sie das Kapital umwidmen, um Talente einzustellen, Ihr Team zu halten oder das Wachstum voranzutreiben. Gründern geht es um den Wert des Eigenkapitals auf lange Sicht. Manche Gründer verzichten einige Jahre lang auf ihr Gehalt oder reduzieren es.
2. Lektion
Ein Unternehmen zu gründen bedeutet eine enorme Belastung für Ihre Familie, ganz zu schweigen von Ihren Freunden. Ihre persönlichen Beziehungen werden darunter leiden, denn natürlich werden Sie die meiste Zeit mit Ihrem Unternehmen verbringen – arbeiten, denken und reden – und Ihr Geist wird nicht anwesend sein. Sie können sich von Ihrer Work-Life-Balance und den meisten Ihrer Hobbys, Freizeitaktivitäten und Nickerchen verabschieden.
3. Lektion
Sie werden die meiste Zeit mit Dingen verbringen, die Sie nicht tun wollen, die das Unternehmen aber von Ihnen verlangt. Auch wenn Sie es lieben, ein neues Produkt zu bauen oder einen innovativen Ansatz zu entwickeln, werden Sie NICHT die meiste Zeit damit verbringen.
4. Lektion
Mitarbeiter sind keine Gründer. Menschen zu führen ist wirklich schwer, aber es ist eine entscheidende Fähigkeit, die Sie sich aneignen müssen, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu entwickeln, denn jeder Mitarbeiter, den Sie Ihrem Unternehmen hinzufügen, ist ein Wertmultiplikator Ihres Unternehmens, den Sie maximieren wollen. Die Leute werden sich an Sie wenden, wenn sie Ratschläge oder Ratschläge brauchen oder wissen wollen, wie Sie sich verhalten, und Sie müssen sich jeden Tag etwas Zeit dafür nehmen. Sie müssen wissen, wie Sie die verschiedenen Personen in Ihrem Unternehmen (einschließlich sich selbst) motivieren können, die Ziele des Unternehmens zu erreichen und gleichzeitig ihre eigenen beruflichen Ziele zu verwirklichen.
5. Lektion
Früher oder später werden Sie Leute entlassen müssen. Manche mögen Sie sogar sehr. Vielleicht haben Sie Ihr Unternehmen sogar mit einem Freund aus Kindertagen gegründet oder einen Studienkollegen für Ihr Team gewonnen. Plötzlich ändert sich die Dynamik Ihrer Beziehung, wenn Sie oder derjenige nicht mehr stauben können ODER wenn er nicht mit dem Unternehmen gewachsen ist, was häufig vorkommt, müssen Sie ihn entlassen (und verlieren wahrscheinlich diese Beziehung für immer).
6. Lektion
Es liegt an Ihnen, eine starke Unternehmenskultur aufzubauen. Niemand wird das in Ihrem Namen tun. Eine starke Unternehmenskultur ist kein Nice-to-have. Sie ist ein MUSS. Die meisten Gründer unterschätzen die Bedeutung der Kultur für das Wachstum eines Unternehmens, obwohl sie in hohem Maße mit dem Erfolg korreliert.
7. Lektion
Kapital zu beschaffen ist schwer, aber das Geld zu nutzen, um Werte zu schaffen, die Erwartungen Ihrer Investoren zu erfüllen und Ihre Versprechen einzuhalten, ist noch viel SCHWERER. Die meisten Unternehmer vergessen, dass Kapital ein Mittel zum Zweck ist. Das heißt, es ist kein Ehrenzeichen, sondern Sie müssen es klug einsetzen, um mehr Wert zu schaffen. Es ist Ihre Aufgabe, zu entscheiden, wie Sie das Geld einsetzen – niemand wird Ihnen sagen, wie Sie es einsetzen sollen.
8. Lektion
Unternehmer scheitern nicht. Unternehmen scheitern. Einige Unternehmer gründen 5 Unternehmen gleichzeitig – einige scheitern (aus Gründen des Modells, des Marktes, des Umsatzes, des Produkts usw.) und andere haben Erfolg. Auch wenn es sehr schwer ist, insbesondere für Erstgründer, hilft es Ihnen, Ihre Identität vom Unternehmen zu trennen, um das Unternehmen viel einfacher zu führen.
9. Lektion
Machen Sie sich auf einen einsamen, holprigen Weg gefasst, den 99 % nicht überleben. Die meiste Zeit werden Sie nicht in der Lage sein, Ihre wahren Ängste, Gefühle und Gedanken mit den Menschen zu teilen, die Sie die meiste Zeit Ihres Tages umgeben (Mitarbeiter, Investoren, Familie), weil sie von Ihnen erwarten, dass Sie sie führen. Unternehmer/Gründer zu sein ist nicht so glorreich, wie Sie denken. Es ist sogar das Gegenteil der Fall. Wenn Sie es tun, um berühmt zu werden, Ihr eigener Chef zu sein oder Freiheit zu erlangen, dann tun Sie es aus den falschen Gründen, und Sie werden sich gefangener denn je fühlen.
10. Lektion
Zeit ist Ihre größte Ressource, und sie ist immer knapp. Sie werden der Engpass in Ihrem Unternehmen sein, weil Sie nicht 24 Stunden am Tag arbeiten können. Daher werden Sie ständig schwierige Entscheidungen zur Prioritätensetzung treffen müssen.
11. Lektion
Es wird nicht einfacher. Den richtigen Käufer zu finden, der Sie übernimmt, ist viel schwieriger als die Beschaffung von Geld. Runden der Serien A, B, C… aufzutreiben ist viel schwieriger als eine Seed-Runde. Und es geschieht nicht über Nacht. Bei jedem kapitalbezogenen Meilenstein werden Sie stundenlange Gespräche mit einem potenziellen Erwerber führen.
12. Lektion
Wenn man Glück hatte (ja, man braucht viel Glück), fühlt sich der Erfolg großartig an. Der Weg ist lang, schwierig und einsam. Du hast keine Chance, und höchstwahrscheinlich wirst du scheitern, und das ist scheiße. Aber egal, ob Sie erfolgreich waren oder gescheitert sind, Sie werden so viel über sich selbst, den Aufbau eines Unternehmens und das Unternehmertum lernen, dass es beim nächsten Mal ein bisschen leichter sein wird.